从不模仿，亦从未被超越。

作为全球产品经理，我通常根据客户要求、行业观点和需求，负责向研发团队发起指定产品的开发项目。在 MX 吸盘方面则有所不同。在探讨过关于不同项目的搬运问题后，研发团队开始开发过程，并“截胡”了我推出的此款产品，因为他们相信这款产品“太好了”。事实上，在此项目中，所有要素都要到位。该供应商可生产出具有超薄唇边吸盘，该吸盘仍具有足够的耐用性，可以承受许多次循环。MX 吸盘的测试结果极其出色，这使其可处理各类不同的物料和对象。考虑到电商领域日益增加的仓储和物流需求，此产品非常契合当前的形势。

在 MX 吸盘方面产品推出期间，Piab 做了超出常规的大量工作，我们花费了必要的时间对 MX 吸盘进行了广泛的现场测试，并与全球众多选定的客户进行了交流，使我们对产品的性能充满信心，但是根据各方的反馈，其仍然需要进行一定的调整。显然，基于压倒性的兴趣以及快速增加的订单，吸盘满足了未满足的需求。

在我看来，这种开发再次证明了 Piab 公司精神的力量。我们毫不犹豫地执行新的步骤；创新成就了这家公司，我们将沿着这条道路继续前进。我们不会复制别人，而是会领先开发新的解决方案，并在带来客户价值和绩效方面不断努力以求更好。通过 MX 吸盘的开发，我们能够利用我们的创始人 Peter Tell 数年前推出 Duraflex® 吸盘时就已经开发的、有关供应商能力和物料特性的专长，以及与设计和应用相关的深入研发理论。基于这一部分的专长，我们能够快速提出高质量的大规模生产解决方案。

要以这种方式开发产品，您需要开放的环境，在此环境中，层次结构之间可以进行交换。没有权威的氛围，可以自由思考和交流。这就是我喜欢 Piab 的原因，也是参与产品开发的不同部门（如设计和供应）之间的密切关系，它们都位于同一栋楼里。因此，除了众多员工因新冠疫情而在家工作外，我们易于快速探讨新的理念。

并且，Piab 或许并不是最大的公司，但是其真正是全球化企业，可轻松听取来自不同地区的反馈，了解全球不同地区的客户需求。因此我真的享受在 Piab 的工作经历——国际化的工作环境，并且可与来自众多国家的同事合作。